Führung

Wissenssicherung: Erfolg auf allen Ebenen

Gerade kleinere und mittelständische Betriebe sind mit der Herausforderung des „Demografischen Wandels“ konfrontiert. In den nächsten Jahren wird ein Großteil der Belegschaft aus den Unternehmen ausscheiden. Es besteht die Gefahr, dass dadurch zentrale Wissensträger ausscheiden und essentielles Know-how verloren geht. Sie stehen vor der Herausforderung, fähige Fachkräfte für ihr Unternehmen zu gewinnen und das Fachwissen der erfahrenen Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und frühzeitig an die jüngeren Mitarbeiter weiterzugeben. Lerntandems bieten die Chance, nicht nur die Wissensweitergabe strukturiert zu organisieren, sondern auch die gegenseitige Wertschätzung der Generationen zu fördern und sich so als Betrieb aktiv mit den Herausforderungen des demografischen Umbruchs zu beschäftigen - im Sinne des Unternehmens.

• Rahmenbedingungen des demografischen Wandels für mittelständische Betriebe
• Wissenstransfer als Herausforderung und der Umgang damit am Beispiel der Lerntandems
• Kennenlernen von Methoden zum Wissenstransfer in Kleingruppen

Führungskompetenz: Motivieren und Koordinieren

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Führungsmodelle kennen und anwenden lernen
• Ergebnis- und mitarbeiterorientierte Aufgaben einer Führungskraft
• Entwicklung eines souveränen und wirkungsvollen Führungsverhaltens
• Leitbilder der Führung und konstruktives Feedback
• Effektive Moderation von Arbeitskreisen, Team- und Mitarbeiterbesprechungen
• Delegieren von Aufgaben / Festlegen von Kompetenzbereichen
• Sinnvolle und nachhaltige Motivation von Mitarbeitern
• Handlungsstrategien für schwierige Führungssituationen
• Verhandlungssicherheit, Fragetechniken, Abschlusstechniken

Projektmanagement: Erfolgreich zum Ziel

• Klare Begriffe – Klare Rollen: Verantwortlichkeiten, Kompetenzen, Aufgaben
• Systemisch, danzheitliche Sicht: Projektmanagement nicht nur im Detail
• Projektphasen – der rote Faden zum Projekterfolg!
• Werkzeuge des PM’s – Projektstrukturplan, Termin-/Kapazitäts- & Kostenplan
• Controlling: Meilensteinplan; Trendanalyse, Kommunikation und Information im Projekt
• Umgang mit Widerstand und Konflikten; der Projektleiter als Change-Agent;
• Typische Fallen im Projekt und wie man sie meldet!